多事的2008年刚过，迎来的是更加复杂多变，困难重重的2009年。现在我们已经走过了6个月的时间，这6个月虽然我们已有所准备，也已经为之努力,并也置身这场经济博弈浪潮当中，但是，其实际结果是未能达到预期的目标，各个环节显现出我们的不足及竞争力的低下。目前营销公司主要问题有：

一. 管理水平低

二．人员素质差

三．产品缺少竞争力

四．反应速度慢

五．市场覆盖面小

六．公司内部沟通困难等诸多问题

关于这些问题，其实是一直存在的，只是我们所面临困难的局面及在处置复杂的状况中表现的尤为突出，也更加认识到这些问题的存在，给我们企业所带来巨大伤害。2009年虽然已经过去了不成功的6个月，但是现在还有一半的时间，只要我们痛定思痛，坚定信念，团结一致，做好各项工作减少失误，一定还有机会。

世界经济形势及国内的经济形势将会进一步影响实体经济，而且形势会更严峻，我们的日子会更难过，那么我们如何走出困境，冲出重围，我们将面临一次严峻的考验。

如何应对危机，除了要解决已经知道的问题的同时，我们一定要有创新思维，做好过难日子的准备，首先公司上下应统一思想，一切为了销售，抓住销售中的每一个信息，把营销工作重点转到推广新产品，扩大新区域，进入新领域的工作中来。具体措施有：

1. 加强队伍建设，整顿，提高，调整。

2. 严格执行考核原已制定的各项任务制度。

3. 进一步加强并完善新区域，新领域的营销力度。

4. 建立健全营销公司与相关部门的沟通途径。特别是用户信息的落实工作。

5. 制定产品销售的报价制度，改变目前的状态。

6. 制定各项工作的操作细节及工作要求。

总之，要在公司内部举行一次全面的思想动员，工作落实的活动。使各个员工充分了解当前公司所处的生死存亡的危险关头。

我们如何去应对？如何去挑战？我们应做好准备，不放弃，振奋精神，认真，努力的工作，努力完成2009年各项任务，共同抒写难忘的2009年经历。